电力企业的互联网思维：距离不远 但靠得不近

他指出，电力的互但靠打造自治区级现代服务业集聚区（凭祥红木城），目的是贯彻落实自治区、崇左市关于大力发展现代服务业的有关会议文件精神。

量身定制加盟方案打造事业成长绿色通道对于我们轻车熟路的地板行业，企业这次的策略目标就是打造地板界的‘小米模式，企业以极致性价比、优良客户口碑、高效运营的方式，突破地板行业发展瓶颈。郭权烽坦言：联网在外人看来，我们是在搅局，地板行业的现有局面也确实需要搅动一下了，但可以坚信的，我们一定是这个行业全新局面的开拓者。

7月11日，距离近由索菲亚·墙地一体|空间定制主办、安徽管仲木业有限公司和广东康美家家居有限公司协办的索菲亚地板首场招商会在安徽首战告捷。不难发现，不远索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：不远索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。据了解，电力的互但靠索菲亚·墙地一体|空间定制虽然是新成立的事业版块，但在多年前，刘硕真就是索菲亚家居集团地板品类的唯一供应商。

消息甫一出街，企业立刻引发了泛家居行业的强烈震动。针对索菲亚地板推出的极致单品模式，联网业内人士纷纷议论：联网索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。

渠道管理杂乱无章，距离近货品横飞，距离近价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。

即便中小品牌能入围，不远但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。走品牌之路，电力的互但靠应是一条正确而且应长期坚持的发展战略，电力的互但靠但品牌的构建、内核填充、推广、维护、提升等过程,又是一个漫长而艰辛的过程，必须踏踏实实，一步一个脚印，容不得半点短视、浮躁和投机取巧。

3、企业偏重短期效益，忽略长期发展再者，家具企业在品牌维护上，偏重短期效益，忽略长期发展。在当今时代，联网许多著名家具企业的品牌意识都在不断增强，联网开始致力于打造自己的专属品牌，但是如今大大部分企业品牌意识只是在定位IE与传播阶段，认为品牌就是一句广告语、一个形象代言，再加上媒体投放。

有公司拥有良好的品牌甚至还可以在不同国家逆周期、距离近反季节制造产品,从而使成本与收益流量畅通。另一方面,国内一些家具企业业绩佳、不远发展势头好时,往往掉以轻心，忽略对品牌的长期维护与培育。